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关于8848城市经济研究院的战略合作书


时间:2014-11-25 14:21   来源:未知   作者:小蔡    点击:


一、可行性分析
  1、大城市格局催生了城市规划的行政需求。由于经济的持续发展,城市的功能被赋予了更多的新的定义。在城市功能泛化的基础上所形成的大城市格局,突显了城市职能的多样化。而怎样才能更有效的对这些职能进行协调与配置,不造成资源的二次浪费,以便推进城市的持续发展,则需要对城市建设进行合理的规划。
  2、以研究推动建筑业行业的规范化进程,满足行业以高质量服务水平发展的行业需求。通过对于城市建设以及市场需求的深入研究,以建立在真实数据基础上的客户需求指导着现行条件下缺乏行业标准和标杆性范式的建筑行业的运作,从而建立起有序的行业标准。并且,在建设行业标准的同时,整合着产业资源,以完善在纵向上下游关系和横向职能互补关系上的产业链条。
  3、以构筑资源共享的战略合作平台来推动初创型企业的孵化进程和成熟型企业的深入发展,满足了个体持续性发展的战略需求。以研究院聚集着与城市经济相关联的,涵盖于房地产开发与营销、城市职能规划等的组织机构,从而为身处其中的成员提供资源共享、互利共赢的合作平台,减少由于个体企业在独自寻找战略资源的成本,有效合理的利用一切可用之资源。以规模效益的最大化在宏观上调配着在城市经济发展与转型的领域内的社会资源,特别是在当下房地产行业前景并不明朗的形势,对于房地产商,如何才能多样化的发展房市,成为了现实的个体需求。
  4、互联网技术的深入发展催生了新的市场需求和时代需求。如果说,互联网发展的初期,是将物理世界带向一个虚拟的世界,那么,互联网的持续性发展,就是从虚拟走向物理世界的逆向发展,同时也伴随着物理世界的网络化态势。建立在开放、互联、对等、分享的互联网原则之上的新型资源库,将与城市经济发展相关联的人才资源、新能源资源吸纳于智慧互联网(Internet of Intelligence)和能源互联网(Internet of Energy)的网点之上,以资源的大整合指导着实际生产,以满足于加快式的社会经济发展对于个体拓宽所触及的资源界限的迫切需求。
二、宏观规划
  1、搭建一个供需关系有效沟通的,以人联网为运营基础的智慧型服务平台,并以该平台囊括研究院内部所有的子平台。在互联网和物联网的基础之上,以人的需求为目标终端,以供需关系为连接方式,把与城市经济相关联的供需方纳入到研究院的网络化服务平台当中,以有效地配对平台内部的供需方关系,优化资源的配置。同时,在这样一个以人对人为核心的“人联网”服务平台的基础之上,构建一个定位于政府关于城市经济规划和城市发展领域中相关经济行业关于宏观性市场把握及市场定位设计的智库型咨询管理机构,以一站式的满足政府部门及相关经济单位对于城市与产业发展的系列服务需求,从而打造一个智慧型的服务平台。
  2、构筑资源库平台,以建立在开放、分享、互联、对等的物联网技术上的新型资源库,促进资源之间的利用效率。打造一个智慧互联网(I0I, Internet of Intelligence)的资源储备平台,将与城市经济研究相关联的人才资源整合到资源库的网点之中,以O2O、C2C的运作模式将所储备的人才资源与需求客户建立起有效的联系。
  3、构筑咨询管理平台,以深化研究来推进组织机构运营管理体系的优化,打造一个作为政府城市规划、企业战略策划和社会公共效益分析的智囊团角色的咨询决策管理平台。以内部独立运作的分析决策管理部门为核心与囊括到研究院内部的成员单位建立起合同关系,并为其提供在解决各种不同决策管理层面上所遇到的问题的定制式的非现场指导性的方案,以推动成员单位又好又快的可持续性发展。同时,通过O2O的电子商务形式,促成非会员单位在项目咨询需求上与所对应专家资源的配对,以起到人才战略储备与资源管理网络化的便捷效果。
  4、构筑一个资金池,以资本的投融资来打造一个具有基金模式的智慧型服务平台,即融资平台。以平台内建立在供需方有效配对的基础之上的项目收益为标的,公开募股,吸纳风投基金的加入,以推动平台的持续性运转。并且以有序的引入机制与退出机制引导风投基金的理性化投资。同时,以资金托管和融资租赁的形式,为平台内有所需求的单位提供长远的资金优化计划,提高在基金池内资金的有效配置率,以资金的合理使用,达到研究院的整体项目运作和个体单位的共赢局面,从而以项目的发展刺激投资的高回报率。
  5、构筑广告平台,以传统纸媒和现代化传媒技术相结合的多种形式,打造一个极具影响力的商业广告推介的传媒机构。以智库平台作为支撑点,按照不同的研究主题,不同的模块分区,通过对于专家学者在调研过程中一手数据资料的整理汇编与研究分析,以月刊的形式定期发布主题报告,以形成在城市经济研究领域内指导生产的标杆性刊物,从而达到在社会效益上的集聚效应。然后通过这一效应,推出封面人物的包装和广告投放平台的塑造,以集聚效应带动商业宣传的经济效益。在纸媒宣传的同时,以定期的新闻发布会,作为官方媒体对于城市经济研究走向的可视化宣传;以绑定于城市公益、文化产业和会员单位产品推介的微电影投放,作为在娱乐模块上的广告平台塑造。
图1:以供需链关系为基础的所形成的智慧型服务平台示意图
     
图2:母平台与四个分子平台的关系示意图
 
图3:四个子平台所构成的闭环式发展的示意图

   
 

三、微观设计
1、实行双轨并行的组织机制,以成熟的运营团队有效地配置专家智库团队。打造一支独立于研究模块的运营团队,以品牌、营销、融资这三个职能项目模块所对应的具体项目运作,配备秘书处、策划部、宣传部、项目部、公关部、投资管理部、财务部等不同的职能岗位,从而有效的对专家资源、项目资源、媒体资源、资金资源进行合理的结构配置与统筹管理。
     其中,以秘书处负责搭建管理团队与专家智库团队的沟通桥梁,并对资源库内的专家资源进行分类、整合与调配,以及后期人员信息的更新等定期维护、组织活动并协调各职能部门的关系;
      以策划部进行发展战略制定、概念文化植入、品牌推广活动等创意点子的输出;
      以项目部对项目的管理,包括于项目的申报、后期维护与跟进等;
      以公关部负责对于媒介推广平台的构造,包括于品牌logo的营销、新闻推广、公共关系的外联活动以及月刊品牌的推广;
      以投资管理部负责对于资金平台的设计及构造,包括于投资洽谈、引入合伙人、对风投基金的投资收益评估、投资资金托管、融资租赁等。
2、建立资源库,在宏观、中观和微观上融合着众多相关联的资金资源、信息资源、科研资源和人力资源。然后把这些资源按照不同的类别进行综合性的梳理与整合,以同质化的上下游资源进行纵向的立体整合,以同一层面上的不同经济部门进行横向上平面资源的整合。通过营造这样的一个按照专家的专业知识与研究方向进行划分的资源库,可以确定每次所需调用的资源模块,从而将与城市经济发展相关联的各项资源进行效益最大化的有效配置。
3、建立起完整的解决问题的数据链条。以提出问题、分析问题、评估风险、做出决策、反馈效应的数据分析链条,对需求客户提出个性化的项目建议。并且在分析问题的环节上,可以运用头脑风暴法、德尔菲法等多样化的分析手段,向项目委托人提供多种的决策咨询选择方案,同时对每种选择在政治、经济和公共关系上所产生的利弊进行详细分析,以助推需求客户做出合理的效益最大化的选择。
4、以优化的管理体系和多层面的专业知识结构申报项目,并且采用第三方的分配模式,将项目合理的分配于与项目相关联的内部成员单位进行合作式运营,以形成规模效应,降低运营项目的成本。
四、盈利模式
  1、投资基金的融资拆入助推了项目的可持续发展,再以项目发展所带来的经济上的利润和社会上的效益影响刺激投资者红利的放大。同时,以基金池所衍生出来的各种金融管理模式,譬如资金托管、融资租赁等,为研究院内的成员单位提供资金的长远优化配置。
  2、在建立起具有全国性影响力的城市经济研究中心的基础上,以媒介推广为包装手段,在为广告商提供品牌宣传平台的同时,以广告的投放、广告品牌的维护以及时代周刊式封面人物的打造,获得相应的经济收益,从而促进合作伙伴与研究院的共赢效果。
  3、以单一的线上线下或者是线上带动线下的O2O模式,促进包括于物物交换、物币交换的资源性交易,以我所需的资源换取你所需的资源,从而形成经济效益。
  4、引进国家资源,以政府行为下的项目投资,刺激研究院在经济效益和社会效益上的不断被放大。
  5、建立起规范化的与城市经济相关联,包括于城市功能设计、高新科技产业园的规划、房地产经济的发展策略等的咨询管理体系,以专业化的咨询管理团队和专家团队为所需要的项目而提供服务。
五、愿景规划
    打造一个与国际品牌接轨的,覆盖国内市场的,定位于政府关于城市经济规划和房地产行业关于宏观性市场把握及市场定位设计的智库型战略发展平台的,融基金投资、人才战略储备和管理于一身的咨询管理机构和媒介品牌推广机构,以传媒的宽度和资源的深度,推动研究院的可持续发展。

 

 

 

 

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